■さぁ、勉強です！

Posted on 2012/05/08 by kazuki.inoue

弊社のサービスラインに、創業・中小企業運営のサポートがあります。

業態に見合った起業のカタチ（個人か、法人か？法人の種類は？）や、事業者に「損をさせない・地雷を踏ませない」堅実な仕組みづくり、などなど、法律的な立場から日々ご提案しているわけですが、「これをより磨くため、ビジネスを体系的に勉強したいなぁ～」と、中小企業診断士の友だちに相談したところ、親切な彼、段ボール箱いっぱい！の資料を送ってくれました。

うれしい＆ありがたいです(^^)

司法書士試験に合格した頃を境に、知識・思考の流れが、それまでのインプットから、実務向けのアウトプット重視に代わっていましたが、これから流れを少し戻してみようと思います。

■セミナーのご案内｜主催：大阪産業創造館

Posted on 2012/04/20 by kazuki.inoue

「個人と法人、どっちで始める？」
大阪産業創造館（サンソウカン）主催の「起業準備セミナー」で、講師としてお話しする機会をいただきました。詳細はこちら↓
http://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=13459

わたしの担当テーマは…「個人と法人、どっちで始める？」
＜起業形態篇＞いざ開業！個人と法人の違いと選ぶポイント、です。

価値観もビジネスも多様化しているため、唯一解はありませんが、ヒントを何かひとつだけでもお届けできれば、と思っています(^^)

なお、「起業準備セミナー」では、関連して下記２タイトル（それぞれ別日）も予定されています。詳しくは大阪産業創造館のホームページや、「サンソウカン新着イベント・セミナー」Facebookページをご覧下さいね。

＜保険年金篇＞起業にまつわる社会保険の基礎知識
＜資金調達篇＞起業者が利用できる融資制度を知ろう！

■公益法人への移行登記…準備はお早めに（＾＾）

Posted on 2012/03/21 by kazuki.inoue

今回は非常にニッチ、かつマニアックなテーマです。

ですが公益法人の運営者にとってはアツい話なので、おゆるしを。
何の話やねん…？と思われた方のため、まず概要をご案内します。
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従来の公益法人は、公益社団・財団法人もしくは一般社団・財団法人に移行するため、平成25年11月30日までに内閣府もしくは都道府県に移行申請し、その上で、移行認定・移行認可を受ける必要があります。申請を行わなかった場合には解散となります。
（内閣府　行政刷新　ＨＰ　より抜粋）
—————————————-
弊社の仕事はざっくり…
①移行認定を受けた公益法人のため、
②４月１日日曜日(^_^;)に、法務局へ登記を申請すること
…なのですが、スケジュールが押せ押せになっています。

というのは、①の認定書を入手できるのが、遅いところでは②の期日直前になりそうな雰囲気なのです。かくいう弊社の案件はすべて財団法人ですが、２／３が未入手です^^

かように、役所ですらバタバタしている状況なので、移行登記申請する予定がある公益法人は、①の認定書を待たずに、準備に着手した方がいいですよ。たださえ複雑怪奇な手続きですし、事務量もそれなりの工数になりますからね。

何事にも余裕をもって臨みたいものです（＾＾）

■初めてコンタクトいただく皆さんにお願いです

Posted on 2012/03/12 by kazuki.inoue

■初めてコンタクトいただく皆さんにお願いです■

「一般論でもいいから、チョットだけ教えてくれない～？」
は、どうぞご遠慮頂きますよう、お願いいたします(^^;
まずはお会いして、お互いを知ることからスタートできれば幸いです。

先般よりネット経由のコンタクトが増えつつあり、有難い限りですが、弊社は、電話やメールによる個別のご相談は承っておりません…。

これらを通じた意思疎通や情報交換には限界があるため、
イチ専門家として、責任ある回答をいたしかねるためです。

弊社は、face to face のお付き合いを大事にしています。

お会いする限りはキチンと対応させて頂きますので、
悪しからずご了承のうえ、ご面倒ですが、
面談のご予約をお取り頂きますよう、お願いいたします(^^)

■自習室｜企業経営理論⑧｜競争優位の戦略｜P58

Posted on 2012/03/12 by kazuki.inoue

■自習室｜企業経営理論⑧｜競争優位の戦略｜P58

競争相手に対して優位性を築くための戦略パターン

（１）競争戦略の基本

		戦略の優位性
		特異性地位	低コスト地位
戦略ターゲット	業界全体	①差別化	②コストリーダーシップ
戦略ターゲット	特定セグメント	③差別化集中	③コスト集中